塑膠模具制造企業的十二大隱形成本

塑膠模具行業中小型企業在一定的時期會遇到發展的瓶頸，運營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。本文總結了企業存在的多種“隱形成本”，可以由此而進行比照自檢。

1、會議成本

模具企業的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是模具企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。而很多塑膠模具企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

2、采購成本

曾經有一家雙色塑膠模具企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的雙色材料，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間后面無法完成合同履行交貨日期。

3、溝通成本

在大多數模具企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。

4、加班成本

在模具行業里很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。

加班的原因并不一定是因為工作任務太重，有可能是員工的工作效率低下造成的。如果客觀工作任務確實很重，那么企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。

加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。

5、人才流動成本

員工特別是老員工的流失無疑會給模具企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小模具企業在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的，這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

6、崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。

7、流程成本

企業的亂，有太多都是因為流程，這在模具企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

8、停滯資源成本

停滯的資源在塑膠模具企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等。他們雖然不一定會繼續消耗塑膠模具企業的投入，但是他們卻是塑膠模具企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。

9、模具企業文化成本

說模具企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些模具企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

10、信用成本

我們發現，很多大小模具企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。

11、風險成本

將模具企業推向快車道是每個模具企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型塑膠模具企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。

12、模具企業家成本

有一句俗話說的好，（兵熊熊一個；將熊熊一窩）。模具企業家如同一支軍隊的首領，其本身是模具企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老板把自己變成了模具企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。

由上可見，塑膠模具企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，發現并有效降低以上隱形成本，也許是模具企業進步的有力舉措。

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